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拒絕年薪60萬,你卻說我是“不稱職員工”,需要“教育幫扶”
  核心提示:盡管年薪不到二十萬,但小張感到工作穩定,專業對口,研究工作進展也比較順利,他對單位還是滿意的,從來沒有離職的打算。
閱讀(2.07W)2019-06-28
薪酬是成本,更是資源:合理的運用你手里的資源是第一要素
薪酬是成本,更是資源:合理的運用你手里的資源是第一要素
  核心提示:薪酬成本的分析,落腳點應在于如何通過合適的成本投入而非最少的成本投入帶來價值的最大化,這個價值不僅僅是體現在財務報表上,更體現為員工的持續努力和成長,企業組織競..
閱讀(1.89W)2019-06-28
你們裁員裁的那么開心,卻讓HR背了鍋!
  核心提示:本文就結合該裁員項目,就經濟性裁員的整體操作思路以及操作過程中的風險點進行復盤。
閱讀(1.62W)2019-06-28
績效考核推行難,是這4個問題沒解決!
績效考核推行難,是這4個問題沒解決!
  核心提示:績效考核的推行,絕對不是制定一個制度,發放一些表格就可以的。坦誠的講,沒有幾家公司的績效考核制度是真正有效的,如果公司沒有達到一定水平,推行績效就很可能出現:“..
閱讀(1.36W)2019-06-18
這才是優秀的HR,絕對的提問高手!
這才是優秀的HR,絕對的提問高手!
  核心提示:有效提問是每一個HR都應掌握的技能。在職場上,我們會面臨很多需要提問的狀況,那如何判斷你的提問是有效還是無效呢?一個很簡單的方法就是,如果你的提問,不會引起對方的..
閱讀(1.46W)2019-06-17
在人工智能時代,領導力該如何與企業未來的發展相匹配?
在人工智能時代,領導力該如何與企業未來的發展相匹配?
  核心提示:傳統企業如何在人工時代制勝?答案就是進行組織的績效改進。傳統企業也重視績效管理,但人工智能的出現,給組織績效的開展和實施提出了更高的要求。
閱讀(1.48W)2019-06-17
這一次,和你談談候選人管理
這一次,和你談談候選人管理
  核心提示:在這個速食配送和一鍵購物的時代,漫長的招聘流程是失去人才的最快方式。如今的組織如何確保候選人有足夠的動力和投入來完成通常耗時較長的招聘流程?在這里,我們將向你介紹..
閱讀(1.52W)2019-06-17
玩轉OKR 緩解“PPT現象”
玩轉OKR 緩解“PPT現象”
  核心提示:許多科技企業陸續宣布廢除KPI,轉而采用OKR即目標與關鍵成果法,這一方法被證明對促進企業的創新能力更加有效。近幾年,華為公司也在進行OKR轉型,這也是中國企業實踐OKR的..
閱讀(1.42W)2019-06-17
想法到位 招聘效率高幾倍
想法到位 招聘效率高幾倍
  核心提示: 隨著時代的發展,市場環境的變化,人才的特點和公司的用人要求也發生了改變。過去那一套招聘經驗和方法已無法適應當下人才市場的變化,很難再準確地衡量、評估在新時代下成..
閱讀(1.27W)2019-06-17
做不到這3點,你的工作計劃都是“紙上談兵”
做不到這3點,你的工作計劃都是“紙上談兵”
  核心提示:關于管理者的任務,一般都從如何做計劃說起。這樣看來很合乎邏輯?上У氖,管理者的工作計劃,通常只是紙上談兵,或只是良好的意愿,很少能夠真正實現。
閱讀(1.79W)2019-06-14
總是來了又走,該如何降低新員工的流失率?
總是來了又走,該如何降低新員工的流失率?
  核心提示:我們把招聘比作談戀愛,分手就是離職。談戀愛中,分手的原因有很多種,比方說,明明這個人不適合和你談,但是你們還是談了;或是在相處的過程中,總是找不到共同話題等等。..
閱讀(1.61W)2019-06-12
OKR管理如何做?
OKR管理如何做?
  核心提示:OKR的日常管理,可以通過定期會議方式進行。通過定期會議,可以提高員工重視度,讓員工形成良好的工作習慣。在組織會議的時候,我們可以將OKR會議與日常管理會議結合,這樣..
閱讀(1.78W)2019-06-11
offer發放的正確姿勢,HR怎樣才能機智避坑!
offer發放的正確姿勢,HR怎樣才能機智避坑!
  核心提示:有多少HR曾經栽在“發offer”這個坑里的!一不留神就里外不是人,在內受委屈,在外又背鍋,滿腹心酸事,兩眼淚漣漣。那么,發放offer,HR怎樣才能機智避坑,做到無風險發放..
閱讀(1.23W)2019-06-11
卓越的管理者,都掌握這8大管理技巧
卓越的管理者,都掌握這8大管理技巧
  核心提示:管理中的一個職責就是要對員工進行輔導。企業要打造學習型團隊,不是說建立了一個班子就成了,而是要看這個組織里的每個人是不是真正投入地去利用時間和機會來學習,從而提..
閱讀(1.26W)2019-06-11
培訓人必須掌握的四個績效改進模型
培訓人必須掌握的四個績效改進模型
  核心提示:傳統企業如何在人工時代制勝?答案就是進行組織的績效改進。傳統企業也重視績效管理,但人工智能的出現,給組織績效的開展和實施提出了更高的要求。
閱讀(1.92W)2019-06-11
年薪百萬的招聘人才官都擁有這7種新思維
年薪百萬的招聘人才官都擁有這7種新思維
  核心提示:隨著時代的發展,市場環境的變化,人才的特點和公司的用人要求也發生了改變。作為招聘人才官,我們也必須要不斷地創新思維,跟上時代的腳步。因為過去那一套招聘經驗、方法..
閱讀(2.80W)2019-06-11
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