2020年,我們的服裝工廠怎么活下去?

鐘離世靖分享于2019-12-20
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核心提示:對于服企來說,隨著激烈的市場競爭環境地不斷變化,企業要求得生存與發展,就必須使生產出的產品能夠滿足市場需求,并且質優價廉。如何做到在改革的大趨勢下,還能生產出質優價廉有競爭力的商品?盡可能運用科學的辦法降低生產成本,最為關鍵。

“2019年,即將成為過去式,對于所有服裝人來說是一個難忘的年份,國際局勢風云變幻,國內新政頻出,工人難招,訂單冷清,服裝人應對不暇!

跑馬圈地時代的結束,也意味著“搶人頭”和“搶地盤”時代的結束。

中國只用40年就走完了西方300年才走完的路,現在我們又一次站在了歷史的岔路口張望,這次我們責任更大,因為我們每邁開一步,世界都緊隨其后。

這不僅要求國家承擔更重大的歷史責任,這也要求我們每一個中國人都能放大自己的格局和視野,千萬不要只停留在傳統的秩序里,沮喪萎靡,手里拿著錘子的人看什么都是釘子,悲觀的人看什么都是悲觀的。企業亦是如此。

對于服企來說,隨著激烈的市場競爭環境地不斷變化,企業要求得生存與發展,就必須使生產出的產品能夠滿足市場需求,并且質優價廉。如何做到在改革的大趨勢下,還能生產出質優價廉有競爭力的商品?盡可能運用科學的辦法降低生產成本,最為關鍵。

服企降低成本必須先轉變觀念

許多服企一講到成本,就認為是財務部或成本會計的事,而許多企業員工也認為,“我不是老板,成本與我無關”;“公司(廠里)的東西,不用白不用”;“節約了成本,我有什么好處?”……

其實,企業成本下降需要每個人的參與。

首先作為企業的決策階層,需要有投資的概念,這是決定和影響著企業成本形成的基本條件;

其次是企業的工程人員和管理人員,他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平;

三是企業的供應和銷售部門的員工,他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說,成本是與每個人息息相關的。

為員工繳納社保是企業必須要做的,而給每一個員工做好培訓,灌輸節約意識,從思想轉變、制度約束等方面來降低人員浪費,從而達到降低企業生產成本的結果,也是大部分服企亟需要做的事。

向成熟企業學習,提高生產效率,降低成本

無論如何,高效率打敗低效率都是必然的。很多大型龍頭企業都是通過打造一套產品、流程標準化的系統,從而提高效率降低企業管理成本。

華為任正非也多次說過要重視系統:企業的人是會流動、會變的,但流程和標準會留在華為,必須有一套機制,無論誰在管理公司,這種機制不因人而變。但是流程本身是死的,而使用它的人是活的,需要人對流程的理解。而對流程了解比較多的是管理者,只有他們而不是基層人員,才清楚為什么這樣設定流程。

作為管理者,我們需要了解系統的組成和標準的制定,這樣才能因地制宜的打造出適合自己企業的系統,達到降低成本,提升生產效率的結果。

改善用工結構,善用兼職、外包等降低成本

中小型服企改善用工結構還得向成熟企業學習, 比如迪卡儂就有一套成熟的用工結構,相對較低的用工成本,是它在零售業實體店關門潮的大背景下仍然持續開店的原因之一。

迪卡儂大多數門店面積在1000~4000平之間,而含管理層在內的全職員工數量不過十幾人,安保、保

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鐘離世靖

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