疫情加速行業洗牌,魏橋、恒豐、新華源等6家企業負責人怎么看?

司空吉分享于2020-03-18
2.87W

核心提示:當疫情帶來持續壓力、挑戰和不確定性時,棉紡織企業的弱點與軟肋也暴露出來,用工問題、供應鏈問題、庫存問題、物流問題,甚至一只小小的口罩也成為阻礙企業開工的瓶頸。

新冠肺炎疫情的持續,讓棉紡織企業直面挑戰、快速響應的能力需求被進一步放大。當疫情帶來持續壓力、挑戰和不確定性時,棉紡織企業的弱點與軟肋也暴露出來,用工問題、供應鏈問題、庫存問題、物流問題,甚至一只小小的口罩也成為阻礙企業開工的瓶頸。企業不約而同地開始思考如何加速自身業務的數字化轉型,讓自己能夠在復雜環境中繼續“活下去”。

但與此同時,我們也看到,不少棉紡織企業依托自身積累的柔性化和數字化基礎,在短時間內形成了口罩加工能力。而這種柔性能力的背后,正是企業數字化轉型的成果。在疫情期間,企業能夠第一時間進行復工生產,也體現了柔性生產和數字化技術應對短期大量多樣化產品需求時所發揮的作用。

那么,隨著疫情得到初步控制,今年的紡紗行業形勢如何?紡紗企業發展的機遇在哪里?“危、機”并存之下,紡紗企業又如何布局規劃?讓我們聽聽6家紡紗企業負責人的回答。

魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞:發揮全產業鏈優勢創造最大效益

疫情期間,我們充分利用電話和網絡渠道,加強與客戶的溝通聯系,加大國外市場的開拓力度,在鞏固老客戶的基礎上,開發新客戶,確保國際市場份額穩定提高。雖然2月份甚至一季度受疫情影響比較大,但是隨著疫情得到逐步控制,我認為2020年行業會保持平穩健康發展的良好態勢。

為了提高企業的核心競爭力,結合企業實際,魏橋公司已經開展了一系列的內部管理改革,在各工業園實施大分廠制,對管理架構進行優化組合,使管理干部更加年輕化、專業化、知識化,機構更加精簡,人員更加高效。

我們將充分發揮全產業鏈優勢,繼續在智能制造、科技創新、品牌建設方面下功夫,保持行業領先。公司要把各類設備的先進性能發揮到極致,特別是去年底建成投產的綠色智能一體化生產線,從紡到織,全部采用當今世界最先進的生產設備,并配以強大的大數據平臺和先進的管理系統,實現“生產全程智能化”、“控制系統智慧化”、“在線監測信息化”、“制造過程綠色化”,努力創造最大效益。同時,公司還要加大技術研發投入,加強產學研合作,充分利用各類科研成果,搞好科技成果轉化。

“魏橋”品牌2019年成功躋身世界品牌500強。下一步,集團將在保持魏橋品牌影響力的同時,努力把“嘉嘉家紡”和“向尚運動”培育成家紡和運動服裝領域的知名品牌,打造品牌效益。

山東岱銀集團董事長趙煥臣:抓住新舊動能轉換契機

由于受新冠肺炎疫情影響,紡織服裝企業普遍延遲復工復產,各項成本費用增加,市場開拓受阻,短期內特別是一季度會給企業生產經營帶來較大影響。但從長期來看,隨著疫情的結束,國家支持政策的落地,企業生產經營將逐步回升,重新回歸到原先的發展軌道。

岱銀集團將積極消化疫情產生的負面影響,創新求變,布局未來,加快推進高質量發展步伐,從以下幾方面開展工作:一是繼續抓好疫情防控、復工達產工作,在抓好防疫安全的前提下,力求各項生產經營盡快恢復

[1] [2] [3]  下一頁

 

版權與免責聲明

    本網文章,皆為用戶自行上傳發布,為分享而非盈利目的,并不代表本網贊同其觀點和對其真實性、原創性負責,本網不承擔此類稿件侵權行為的連帶責任。 凡標注是“紡織人才網”官方上傳稿件,為本網原創,轉載請注明出處。 如果有作品內容、版權和其它問題需要與本網聯絡,請致電0579-89173022或聯系郵箱:md001@cfw.cn

司空吉

文藝范兒

版權所有© 2002-2020 金華智聯信息科技有限公司  互聯網經營許可證: 浙B2-20110369  人才中介證:201001
關注主站微信
點擊或掃描微信
国语自产视频